"Change" ist zum Reizwort geworden. Zu oft wurden Change-Säue durchs Unternehmen getrieben, überrollten "Neuausrichtungen“ die Teams, ergaben sich Nachteile und Anpassungsprobleme. Ob "Transformation" da als Wort besser ist, muss sich erst noch rausstellen. Wie auch immer: Gesucht sind Wege zu nachhaltiger "Veränderung", zu mehr Kreativität und "Innovation".

Wie kommt das Neue in die Welt?

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"Change" & Transformation

Das Kind hat viele Namen: Change Management, Prozessbegleitung, Transformation, Umorientierung, Neuausrichtung. Die Akzente sind unterschiedlich, aber immer wollen oder müssen sich Menschen und Teams von A nach B bewegen. Das macht nicht allen Freude.

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Klarheit & Kommunikation

Wichtig für den Change-Erfolg: Klarheit aller Beteiligten über Ziele, Rahmen, Risiken und Chancen. Und die Köpfe und Herzen wollen gewonnen sein. Dafür ist Kommunikation von zentraler Bedeutung. Sie gibt Orientierung und schafft Sicherheit. Externe Begleitung unterstützt dabei. 

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Den Wandel moderieren

Beratung für die interne Umsetzung: Wir unterstützen die Kommunikation, coachen Teams & Einzelne und moderieren Veranstaltungen - vom Mitarbeitergespräch und kleinen Workshop bis hin zum großen „Change-Event“.

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Change-Manager qualifizieren

Was müssen Change-Agents und Change-Multiplikatoren können um Veränderungs- und Changeprozesse anzustoßen und zu begleiten? Wir qualifizieren fürs Sondieren des Bedarfs, fürs Steuern von Lernprozessen, fürs Moderieren von Change- und Lern-Events und für die Einbindung aller Betroffenen in Vorgehen und Prozess.

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Expedition & Neuland

Potentiale aufspüren, kreative Ideen zum Laufen bringen. Da setzen wir auf Kreativität, Mut und Inspiration - von Einzelnen, von Teams und von der Führungsebene. Und es braucht Raum fürs „Thinking outside the box”, Strategien fürs Umsetzen interessanter Ideen und eine Team- oder Unternehmenskultur, die Neues zulässt.

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Teams beflügeln

Führungskräfte und Teamleiter sollen zupackende Manager sein, inspirierende Leader, verständnisvolle Coaches, innovative Change Agents, Fels in der Brandung, sie sollen mit neuen Organisationsformen klarkommen und Transformation klug vorantreiben. Das wird einem nicht in die Wiege gelegt.

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Unser Buch zum Thema

„Info-, Lern- und Change-Events: Ideenbuch für Veranstaltungen"

 

Wer Veranstaltungen neu konzipieren oder bestehende Designs aufpeppen will, der findet in diesem Werkbuch viele Ideen, Beispiele, Ablaufpläne, Checklisten, Parameter, Leitlinien und Planungshilfen.

Will, Wünsch, Polewsky. 480 Seiten.
BELTZ-Verlag.

„Info-, Lern- und Change-Events: Ideenbuch für Veranstaltungen

Texte:

7 Stellhebel: Mehr Energie für Lern- und Changeprozesse


Ohne „Energie“ geht nichts in Lern- und Veränderungsprozessen! Aber woher kommt sie? Steht sie konstant zur Verfügung? Verpufft sie nach einem Anfangs­hoch? Wie überträgt sie sich von kleinen Initiativgruppen auf die übrigen Mitarbeiter im Unternehmen? ......

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"Change Reloaded"

Was schafft Bereitschaft für Veränderung?

 

Susanne Polewsky: Beitrag zur 8. Jahrestagung des Netzwerks Prozessberatung.

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