Workshop & Co.

Wir moderieren Ihren Workshop

Wenn das Thema zu heiß ist, wenn Neutralität zwingend erscheint, wenn Erfahrung mit Workshops fehlt oder Sie erfrischend "andere" Workshops wollen, dann übernehmen wir Konzeption, Design, Ablaufplanung und Moderation - in Teilen oder ganz.

WUP-Moderation Pharma-Workshop: Gruppe präsentiert Arbeitsergebnisse im Hotelfoyer

Auf Wunsch designen und moderieren wir Ihre nächste Klausur

Es ist Ihr Workshop, aber auf Wunsch übernehmen wir viel Vorarbeit: Vorgeschichte und Spielräume recherchieren, Ziele, Strategien und Eckdaten abstimmen, Format, Design und Methoden suchen, ggf. auch eine stimmige Workshop-Metaphorik. Gerne diskutieren wir mit Ihnen über Managementeinbindung, eventuelle Workshop-Gäste, über ungewöhnliche Input-Formate, übers Einbinden Ihre Mitarbeiter. Damit alles startklar ist für Ihren Workshop.

Beispiele unserer Workshop-Arbeit

Workshops konzipieren und moderieren wir seit weit über 20 Jahre: Große und kleine, kurze und lange, heiße und coole, brave und exotische, offene und stark strukturierte, ideengenerierende und konfliktlösende. Hier Beispiele von Workshops, die wir für Kunden konzipiert, geplant und moderiert haben. Allen gemeinsam: Zielorientiert Themen, Teams und Organisationen in Bewegung bringen.

• Teamklausur: Die frisch zusammengewürfelte Projektgruppe findet sich.
• Werksleiter-Meeting: Neues und Altes am Standort muss geklärt werden.
• Bereichsklausur: Die neue Leiterin wird eingeführt und setzt Akzente.
• Strategieklausur: Nach der Fusion die neue Führung zum Laufen bringen.
• Marktplatz: Mitarbeiter kommen untereinander und mit der Geschäftsleitung in Dialog.
• "Sommerfest": Ein lustvolles Meeting, das Arbeit und Freizeit verbindet.
• Marketing: Gemeinsam neue Messeaktivitäten planen. Neue Versicherungsprodukte andenken.
• Ideenfindung Technik: Blinde Flecken bei der KFZ-Prototypen-Entwicklung entdecken. Kreative Ideen für die Zweitnutzung technischer Lösungen herausarbeiten.
• Personalfindung: Andersartige Recruiting-Aktivitäten für Hochschulabsolventen entwickeln.
• Verhandlung: Geschäftsleitung und Gesamtbetriebsrat kommen miteinander ins Gespräch.
• Energie und Orientierung: Das Projekt hat im Laufe der Zeit Ziel und Energie verloren. Die Beteiligten sollen wieder eingebunden und energetisiert werden.
• Leitbild: Ein Workshop, damit sich alle auf gleiche Fundamente stellen können.
• Perspektiven: Ein traditioneller Verband will sich zum 50-Jahres-Jubiläum verjüngen.
• Turbulenzen: Das Team hat sich verheddert und braucht Klärung von außen.
• Grenzgänge: Wissenschaft und Praxis treffen sich, um die spannenden Nahtstellen auszuloten.